Cet article s’appuie sur une expérience personnelle à « l’intérieur » de la Cellule crises alimentaires (CCA), structure nationale qui assure le secrétariat du Dispositif national de prévention et de gestion des crises alimentaires (DNPGCA) au Niger et qui était, à ce titre, chargée de la gestion de la crise alimentaire et de la coordination des acteurs. Il relativise les messages médiatiques simplifiés sur la situation et les problèmes de coordination, tout en montrant les difficultés qu’ils ont pu engendrer sur le terrain. L’analyse des faits montre que les « affrontements » entre institutions, qui ont été rapportés, procédaient plus d’incompréhensions nées de logiques d’action différenciées selon les niveaux d’intervention, technique ou politique, local ou international, y compris au sein d’une même institution. Les avancées que le DNPGCA a pu faire depuis 2005, fort du constat des insuffisances constatées, sont présentées. Enfin, sont tirées quelques grandes leçons, dont la plus marquante est l’effet fragilisant sur les structures nationales des interventions extérieures massives en situation d’urgence.